人を会社に従わせるのではなく、会社が人にあわせる時代がくる

「オフィス」中心に人集めをしていては、全国にいる有能な人材を活用できないということに大企業も気づき始めています。
カルビーさんの事例では、これからの若い世代は「人」中心に働く場を提供している企業に魅力を感じていくであろうと予感させます。
いろいろしがらみや制約の多い県庁や大企業でも、トップがその気になればここまでできるという好例を示している本です。
もっとも、トップダウンだけではうまくいかなかったであろうという点にもちゃんと触れています。
「何のために」テレワークを導入するのか、働き手が「どのようなメリット」を享受できるのかというイメージをみんなで共有できなければ、テレワーク導入はうまくいかないと説きます。
ブログ「バックオフィスにも夢を」で、バックオフィスを「いきいき」と働かせるには、トップやフロントと「夢」を共有させればよいと提言しましたが、そこで申し上げたかったことが、カルビーさんの改革事例（P109）で紹介されています。